우리는 고려시대까지도 화폐가 제대로 쓰이지 않을 정도로 유통산업의 발전이 더뎠다. 조선시대에도 사농공상(士農工商)이라 해서 상업을 낮게 테스트했었다. 국내외 유통사업이 2012년 기준 132조1137억원으로 국내외총생산(GDP)의 7.8%를 차지하며 전체 취업자의 16%를 고용할 정도로 성장할 수 있었던 것은 짧은 기한 선진 제도의 도입과 혁신을 거듭한 덕분이다.

작년 신종 코로나 바이러스 감염증(코로나 바이러스 감염증) 정황으로 비대면(언택트) 문화가 널리 퍼지면서 온,오프라인 쇼핑은 오프라인 가게를 더욱 위협하고 있을 것이다. 언제든 세계 어느 곳의 제품도 잠깐의 핸드폰 작동으로 구입할 수 한다는 점이 부각되면서 해외 사이트에 주문하는 ‘국내 직구도 많이 확산하고 있다. 근래에에는 인터넷 방송을 통해 매순간 제품을 판매하는 라이브 커머스가 이목받고 있을 것이다. 라이브 스트리밍(live streaming)과 전자상거래(e커머스)에서 따온 합성어로 상식적으로 상품 아이디어를 전송하는 TV홈쇼핑과 틀리게 판매자와 구매자가 시작간 소통하며 거래한다는 점이 젊은 층 취향을 겨냥하고 있을 것이다. 유통사업 발전은 단선적으로 이뤄진 게 아니다. 지금도 여전히 지방에서는 3일장이 열리고 편의점 백화점 대형마트 모바일 쇼핑 등 여러 유통모델이 공존하며 격렬한 경쟁을 거듭하고 있다. 대형마트는 전국 각지의 점포를 즉각적인 배송을 위한 거점으로 사용하고 새벽배송에 나서는 등 온·온,오프라인 통합 ‘옴니 채널을 구축하고 있습니다. 정보기술(IT)업체 카카오(Kakao)와 카카오가 온/오프라인 쇼핑에 뛰어들며 기존 유통회사를 위협하고 있다. 미국 아마존은 인공지능과 빅데이터를 활용해 대상의 주문을 예측해 최고로 가까운 창고로 아을템을 보내는 ‘예측 배송을 하고 있을 것입니다. 쿠팡은 차량을 소유한 일반인을 배송기사로 활용하는 쿠팡플렉스를 도입했었다. 드론과 로봇을 통한 물품 배송도 이른 시일 안에 보편화될 예상이다. 결국 싼값과 빠른 전파 등 구매자 편익을 최대화하는 산업모델만이 살아남을 수 한다는 얘기다.